?Сбербанк принял участие в проекте «Социальные бизнес-инвестиции»

С по год - помощник бурильщика, бурильщик, старший инженер ПТО, заместитель начальника технологического отдела, начальник смены ЦИТС Нижневартовского управления буровых работ город Нижневартовск Ханты-Мантийского автономного округа. В году переведен в Сургутское УБР-2 технологом. Работал в нефтедобывающих предприятиях Нижневартовска, Нефтеюганска и Сургута. С по год - депутат Тюменского областного Совета народных депутатов. С г. С года - председатель совета директоров Сургутнефтегазбанка. С апреля года - член Совета эмитентов при Федеральной комиссии по ценным бумагам. С октября года - член совета по предпринимательству при правительстве РФ. В декабре года стал доверенным лицом Сергея Собянина на выборах губернатора Тюменской области.

Социальные инвестиции в действии: реализованы два гранта ООО «Газпром добыча Ноябрьск»

Основные теоретические аспекты социальной ответственности в управлении 1. В современном мире все большее влияние на репутацию и имидж организации оказывает занимаемая ею социальная позиция. Оценивая ее деятельность, общество рассматривает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация ведет свою деятельность, заботится о собственных работниках, насколько ее деятельность соответствует интересам других участников рынка, жителей территорий ее присутствия, а также общества в целом.

В основе механизма формирования социальной зрелости субъектов управления, лежит степень сформированности их социальной ответственности. Именно ее развитие выступает показателем, наличие которого позволяет обеспечить не только экономическую эффективность организации, но и ее социальное развитие. Основные задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:

Отложенные инвестиции к году достигнут млрд руб., и, чтобы их подогнать под прогноз социально-экономического развития, говорит он, это По его словам, переговоры шли с ОАО «ЕВРАЗ Находкинский морской « Роснефть» и «Сургутнефтегаз» получили участки с традиционной рит, что.

Сравнительная таблица корпоративной благотворительности компаний Предлагаем его результаты ва шему вниманию. Цель обзора — выявить тенденции благотворительной деятельности компаний неф тегазового сектора на примере крупнейших компаний: В исследовании использовались открытые источники, включая интернет-сайты компаний, и интервью. Изучались особенности благотворительной политики компа ний, форматы программ, подходы к выбору партнеров.

Внимание уделялось измене ниям благотворительной политики в послекризисный период, а также подходам компаний к оценке эффективности благотворительности и их отношению к репутаци онному эффекту благотворительной деятельности. Основные тенденции и характеристики благотворительной дея тельности компаний нефтегазового сектора В целом компании нефтегазового сектора консервативны в своей благотвори тельной деятельности.

Это проявляется в выборе ими и направлений работы, и партнеров или благополучателей. Компании поддерживают в основном региональные благотворительные организации, занимающиеся помощью социально незащищенным слоям населения, а также организации, рекомендован ные местными властями. Преимущественно это объекты государственной социаль ной инфраструктуры.

Несмотря на общность подходов компаний нефтегазового сектора к выбору благопо лучателей, у них имеются и свои специфические особенности и предпочтения.

Ключевые слова: Введение Влияние энергетических факторов на развитие мировой и национальных экономик, систему международныхэкономических и геополитических отношений постоянно возрастает по мере роста мирового ВВП и увеличенияэнергопотребления. Управление развитием нефтегазовых компаний является совокупностью мероприятий, методов и средств, связанных с целенаправленным регулированием движения денежных, имущественных и интеллектуальных ценностей, вложенных в предприятие с целью достижения избранных целей.

Для оценки ее масштаба применяют индекс социальных инвестиций, который рассчитывают разными Газпром. 2. ЛУКОЙЛ. 3. Транснефть. 4. Норильский никель. 5. Роснефть. 6. РЖД ОАО"Пивоваренная компания “ Балтика”".

Контакты Введение Основные ценности сегодняшнего общества значительно изменились на первое место вышли такие ценности как совокупность знаний образование уровень морального и нравственного развития сотрудника образ жизни человека. Во много такому положению вещей способствовал переход к новому типу общественно экономического развития принципиально отличающего от предыдущих. Сотрудник в сегодняшнем понимании — это прежде всего весь перечень качеств личности как индивидуальных так и коллективных общественных биологических образовательных интеллектуальных культурных.

Постиндустриальное общество рассматривает экономику с точки зрения человеческого развития как инструмент создания благоприятных для жизни условий. Сегодняшняя Россия находится в процессе модернизации всех сфер жизни общества и в первую очередь сферы жизни связанной с экономикой. В условиях кризиса необходимо оптимизировать использование всех доступных экономических ресурсов.

Сотрудника организации или предприятия возможно представить как его главный ресурс и средство для дальнейшего развития. Постепенно эволюционируя характер трудового использования персонала приобрёл черты позволяющие характеризовать его как новую социальную категорию. На данном этапе экономического развития особую актуальность получают вопросы инвестиций в социальную сферу. Объектом исследования является инвестирование бизнеса в социальную сферу. Предметом исследования явились инвестиции в персонал в общество.

Глава 2. Анализ реализуемой социальной политики в компании оао «Сургутнефтегаз»

Глава 2. Компания строит собственную социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований. Добиваясь динамичного развития и повышения эффективности производства, компания инвестирует значительные средства в решение социальных задач, принимает участие в реализации государственных и региональных проектов в сфере развития отечественной культуры, образования, здравоохранения, социальной поддержки населения.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно инвестирует значительные средства в улучшение . Характер, объёмы и направления социальных инвестиций на .

Компании тогда был присвоен статус многопрофильного производственного объединения. В году заработал нефтепровод Усть-Балык — Омск. А спустя десять лет в Сургуте появилось предприятие, которое помимо того, что добывало нефть, еще и строило город. В сердце Западной Сибири е годы века стали для топливно-энергетического комплекса Западной Сибири золотым веком: Сургут получил неофициальный статус нефтяной столицы Сибири и стал центром притяжения всех передовых сил страны.

К году добыча нефти здесь достигла 25 миллионов тонн, объемы бурения — почти тысяч метров. Для дальнейшего развития отрасли необходимо было сконцентрировать средства и мощности, обеспечить более эффективное и целенаправленное использование созданных к этому времени предприятий. К середине восьмидесятых предприятие вышло в число мировых лидеров отрасли: Развивались и технологии: В новейшее время, несмотря на все трудности, связанные с реформами в российской экономике, предприятию удалось сохранить и расширить производство.

Покорители недр Несмотря на то, что в качестве единой вертикально-интегрированной структуры Сургутнефтегаз присутствует на рынке немногим меньше четверти века, история входящих в его состав структур уходит корнями в куда более далекое прошлое, насчитывает немало побед и достижений и неразрывно связана с освоением Большой нефти Западной Сибири.

Так, к примеру, старейшему в структуре общества нефтегазодобывающему управлению Сургутнефть в году исполнилось 50 лет. Нефтепромысловое предприятие создавалось с нуля, в отсутствие инфраструктуры: В регионе не существовало ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала х годов оставался вездеход.

Ваш -адрес н.

Печально что нет наших компаний Залежи, когда они реально существуют, всё равно необходимо оконтуривать, определить мощность вмещающего углеводороды пласта и глубины его залегания. Этой задачи рекламируемый комплекс не решает.

Социальный проект благотворительной программы. «Дорога к решает задачи создания условий и стимулов для финансирования инвестиций в про - .. 7 Экологический отчет ОАО «Сургутнефтегаз» г.

Стелла Вячеславовна Насардинова Создан ораганизован: Детство — самая счастливая пора жизни. К огромному сожалению, некоторым детям приходится преодолевать большие трудности, связанные с состоянием здоровья. Но в наших силах сделать всё, чтобы облегчить им жизнь. При их проведении в зале царит праздничная атмостфера,участники испытывают настоящую радость. Такие мероприятия помогают детям и родителям отвлечься от обыденных проблем. Из них за парты сядут человек. Все они получат необходимые школьные принадлежности вне зависимости от того, где проживают - в Сургуте, Лянторе, Федоровском или Нижнесортымском.

Общественная организация вручает школьные наборы многодетным семьям, имеющим детей с ограниченными возможностями здоровья, детям сотрудников, вышедших на пенсию по инвалидности, семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями здоровья. Для них, к слову, подготовили самые увесистые школьные наборы. Мы старались выбирать такие школьные принадлежности, которые прослужат ребенку до конца учебного года.

Как показывает практика, одного такого набора хватает до самого мая. Для каждой категории детей мы собираем отдельные наборы: Настолько часто члены семьи сюда приходят и настолько радушно их всегда здесь встречают.

Управление атомной электростанцией для чайников

Считается отрицательным, что компания не проводит бизнес по поглощению, но это выделяет их бизнес. Скупка и развитие собственных лицензий некоторые из которых, кстати, могут определяться как скупка компаний-держателей , моноструктура управления, пренебрежение капитализацией ради прибыли — сделали компанию самой устойчивой из нефтяных фишек. Цена одной скважины в Красноярском крае — 1,5 млрд рублей. Доказанные извлекаемые запасы блока составляют 19,55 миллиона тонн нефти и 29,16 миллиарда кубометров газа.

Единственное пятно, которое оставляет вопросы:

Характеристика ОАО"Сургутнефтегаз" курсовая по мобильно перераспределять денежные средства индивидуальных инвесторов .. социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет.

Стабильное функционирование любого предприятия невозможно без сплочённого коллектива профессионалов и единомышленников, способного решать сложнейшие производственные задачи и готового к полной самоотдаче в выбранном деле. С начала освоения недр Западной Сибири в неизведанный край потянулись лучшие кадры страны, которых не пугало полное отсутствие инфраструктуры и элементарных социально-бытовых условий. Опытным путем, анализируя ошибки и приумножая достижения, компания выработала принципы социальной ответственности, основывающиеся на гармоничном сочетании интересов своих сотрудников, населения регионов присутствия, общества в целом и акционеров при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований.

Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре. При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий. Это современные административно-бытовые корпуса в цехах добычи и на производственных базах, соответствующие современным требованиям; пункты межсменного отдыха персонала, оснащённые всем необходимым для комфортного пребывания работников компании; столовые, спортивные сооружения, санатории.

Сотрудники акционерного общества, работающие на отдалённых объектах и месторождениях, располагаются в комфортабельных пунктах межсменного отдыха персонала, которые обладают необходимым комплексом помещений культурно-бытового и санитарно-гигиенического назначения. Во всех общежитиях предусмотрены комнаты отдыха, кухни, душевые и туалетные комнаты.

А бригады, деятельность которых носит разъездной характер, обеспечиваются не только жилыми вагонами-домами и вагонами-столовыми, но и другими передвижными объектами социальной инфраструктуры: Только в прошедшем году было введено в эксплуатацию 5 объектов межсменного отдыха работников на койко-мест. Все здания располагаются в населённых пунктах и имеют развитую бытовую инфраструктуру.

КСО и нефтегазовый сектор России: существенные вопросы, проблемы и их решение

Сумма внушительная, но вкладывались эти средства с учетом долгосрочных перспектив. В году вложения компании в социальную сферу составили 17,5 миллиарда рублей. Современные административно-бытовые корпуса в цехах добычи и на производственных базах, комфортные здания межсменного отдыха персонала, развитая бытовая инфраструктура создавались с любовью и для людей.

Это социальные инвестиции или нет . Направления благотворительной деятельности ОАО «Газпром»: 1) Культура. 2) Спорт. 3) Образование. 4).

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании. В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности компаний.

Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства. Социальная политика ОАО"Газпром" Так, например, основная цель этой политики ОАО"Газпром" - это обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя"; комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании; формирования методов объективной системы оценки личного вклада каждого работника в развитие компании [1].

Политика управления человеческими ресурсами предусматривает обеспечение единых подходов в работе с персоналом с учетом региональной специфики. При этом основными принципами такой политики являются:

ПАО «Сургутнефтегаз»

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Кадровый менеджмент", , 10 В статье рассматриваются результаты исследований социальной политики крупных производственных компаний в части обеспечения эффективного управления персоналом. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании.

занимают: СахалинЭнерджи, Сургутнефтегаз, Газпром, Роснефть, Татнефть, Иркутская НК. Программа социальных инвестиций «Газпром нефти».

.

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании

.

инвестиционной Возьмем, для примера, тот же «Сургутнефтегаз», который, как мы знаем, строитДИ сургутян и который уже поэтому должен быть социально ответственным. БЖ МНЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛА Светлана Красильникова, генеральный директор ООО «ФИРМА сопровождение бизнеса».

.

ФИНАМ. Инвестиционная идея: Сургутнефтегаз (цель 32,60 ₽)