Разработка системы мониторинга внешней и внутренней среды предприятия

В посткризисный период особую актуальность для российской экономики приобретает проблема стратегического управления, требующая решения как в теоретико-методологическом, так и в практическом смысле. В трудах российских ученых до сих пор нет научного обобщения понятийного аппарата, четкого изложения содержания, сущности, этапов и основных элементов стратегического управления. Как самостоятельная дисциплина стратегическое управление и стратегический менеджмент в России на сегодняшний день находятся на стадии становления. Наиболее характерны для стратегического менеджмента следующие подходы. Петров, обобщая существующие определения стратегии предприятия, отмечает: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах?

Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа

Эта модель представляет из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая - для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Концепция стратегического управления компании Артур Д. Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев.

Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения.

Стратегический анализ внешней среды компании в компаниях широко используются также альтернативные подходы к разработке стратегии.

Организация как открытая система может выжить только во взаимосвязи с внешней средой. Внешняя среда — это факторы, находящиеся за рамками организации и способствующие функционированию, выживанию и росту организации при их умелом использовании. Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства предприятия и которые могут оказать влияние на его стратегию.

Внешний анализ является частью так называемого -анализа. -анализ — это аббревиатура английских понятий — сила, — слабость, — возможности — угрозы. Он представляет собой анализ сильных и слабых сторон фирмы, оценку ее возможностей и потенциальных угроз. Возможности — это положительные тенденции и явления внешней среды, которые можно использовать для повышения эффективности деятельности организации.

Например, снижение налогов, рост доходов населения и предприятий, снижение процентной ставки, ослабление позиций конкурентов, развитие интеграции, снижение таможенных барьеров и т. Угрозы — это отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые могут ослабить его конкурентную позицию или, при отсутствии соответствующей реакции, привести к полному разрушению бизнеса. К угрозам можно отнести, например, снижение покупательной способности населения, усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и т.

Конечным результатом внешнего анализа является формирование альтернативных стратегических решений, их оценка и окончательный выбор стратегии, ориентированной на использование возможностей и защиту от угроз внешней среды. Внешняя среда окружение бизнеса состоит из двух частей рис. Макросреда — это отдаленное окружение, которое оказывает на организацию косвенное воздействие.

Ильина : , Развитие бизнеса: Очевидно, что проблемы, стоящие перед предприятиями России, нуждаются в более полном теоретическом осмыслении. Некоторые из них являются специфичными для российской экономики, а значит, требуют новых теоретических подходов при анализе. Экономической наукой достаточно хорошо изучены общие принципы функционирования рыночного механизма, которые могут быть использованы в качестве отправной точки для обсуждения российской ситуации.

Отсутствие системного подхода к анализу внешней среды Теоретические основы решения этой задачи раскрыты в трудах И. Ансоффа, которой.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Основными из них являются: Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?

Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны? Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию. Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.

Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны? Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности.

Теоретические подходы к исследованию проблем управления

В статье приводятся некоторые классификации подходов к стратегическому планированию на предприятии. Рассматриваются характерные черты существующих подходов, указывается на сложность и многогранность процесса стратегического планирования. Также обращается внимание на имеющуюся схожесть отдельных подходов между собой, при этом подчеркиваются их достоинства и недостатки.

Стратегическое планирование, подходы к стратегическому планированию, классификация подходов, взаимосвязь подходов. .

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации.

По итогам сравнительного анализа существующих концепций обосновывается положение о глубоких сдвигах в принципах функционирования и развития современных социально-экономических систем, что диктует необходимость внесения принципиальных корректировок в теоретическую и методическую базу управления организациями Ключевые слова: К таким сдвигам могут быть отнесены, например, изменения видов и типов конкуренции, технические, технологические и управленческие нововведения, изменения характера спроса, изменения в законодательной базе и хозяйственной политике государства.

Однако остаются неопределенными границы, за которыми развитие организации необходимо рассматривать не как результат действия внешних сил, а как имманентное, естественно присущее свойство любой организации, как результат целенаправленного поведения субъектов организации, предопределяющих ее стратегию и политику. В концепциях, посвященных проблемам роста организаций, организационное развитие ОР , как правило, определяется через перечисление факторов и направленности изменений: В то же время эти вопросы составляют основную проблематику как экономической теории фирмы, так и организационной теории.

Так, концепция естественного отбора, имеющая дело с характеристиками развития организации, не объясняет, почему те, а не иные предприятия успешно адаптируются к требованиям среды, не способна объяснить принципы отбора, благодаря которым определенные организации находят в среде безопасные ниши. Здесь не допускается также возможность того, что руководители некоторых организаций могут доминировать над внешними силами при помощи целенаправленных стратегий. В этом отношении данная концепция в неявном виде выступает как вариант детерминизма в экономике.

Еще один вариант детерминизма, опирающийся на понятие среды, — тезис, в соответствии с которым конкретные формы организаций, такие, например, как капиталистические предприятия, могли зародиться только в определенной культурной и религиозной среде М.

Анализ внешней среды ООО"Ковригово"

Методы анализа внешней среды предприятия Антипина Анастасия Александровна магистрант Уральского государственного аграрного университета Аннотация: Анализ внешней среды предприятия позволяет заблаговременно спрогнозировать всевозможные угрозы и риски, а также разработать план действий в случае возникновения непредусмотренных обстоятельств; изменить управленческую стратегию, которая позволяет предприятию достигать намеченных целей и обратить угрозы в выгодные возможности.

, ; . Среда любой организации состоит из двух областей: Внешняя среда — это комплекс хозяйствующих субъектов, общественных, экономических и природных условий, межгосударственных и национальных структур, а также других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия, и которые влияют на все сферы его деятельности. Внешнюю среду обуславливают внешние факторы влияния.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов.

Борисоглебске, Борисоглебск, Россия , Борисоглебск, ул. Свободы, , Предметом данной статьи является внутренняя и внешняя среда предприятия в экономической теории. На сегодняшний день внутренняя и внешняя среда являются предметом обязательного анализа для Поэтому основной задачей данной статьи будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды предприятия, которые оказывают определенное воздействие на его экономическое состояние.

Внутренняя среда состоит из множества взаимосвязанных групп факторов, находящейся в пределах предприятия, которые являются источником жизненной силы для него. Внешняя среда это основной источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования Внешняя среда любого предприятия очень многообразна, поэтому для облегчения изучения факторов внешней среды, их целесообразно разделить две самостоятельные группы: Все составляющие внутренней и внешней среды тесно взаимодействуют между собой и оказывают влияние друг на друга.

Способность выделить и проанализировать внутренние и внешние факторы является залогом успеха всего Ключевые слова: , . , , . . - . , , : Введение Предприятие можно рассматривать как сложный экономический организм, имеющий внутреннюю систему и постоянно взаимодействующий с внешней средой. Внутренняя и внешняя среда предприятия должна постоянно изучаться и анализироваться руководителем, чтобы повышать конкурентоспособность предприятия и как следствие стабилизировать его экономическое положение.

Методы анализа внешней среды предприятия

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности?

Во внешней среде бизнеса, подобно дарвиновским теориям, происходит Анализ внешних воздействий и определение ключевых факторов по той или иной Существует несколько подходов к определению границ бизнеса.

Теоретические основы стратегического анализа Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие управленческих решений. Но мало только выявить такие факты, необходимо предугадать их дальнейшее развитие и степень воздействия на предприятие. За рубежом такие прогнозы разрабатываются государственными учреждениями, общественными организациями и частными фирмами, занимающимися консалтинговой деятельностью.

Часть прогнозов публикуется в периодической печати, часть продается фирмами, специализирующимися на этом виде услуг. В России, пока, рыночная инфраструктура очень слаба. Собираемая информация должна оцениваться с точки зрения отрицательных потенциальные угрозы и положительных вновь открывающиеся возможности воздействий среды на будущую деятельность. Различают факторы внешней среды косвенного воздействия макросреды и факторы среди прямого воздействия микросреды.

Не оказывая прямого воздействия на деятельность предприятия, факторы макросреды влияют на формирование общей атмосферы бизнеса. Необходимо помнить, что внешняя среда характеризуется: Поэтому из всего многообразия действующих на предприятие факторов, нужно выделить только те, которые являются для него наиболее важными. Стратегический анализ положения фирмы надо начать, прежде всего, с исследования структуры отрасли в которой работает данная фирма.

Здесь необходимо оговорить, что основной единицей будет являться отрасль, представляющая собой группу конкурентов, которые производят товары и услуги и непосредственно соперничают между собой. На фирму в отрасли воздействуют пять сил, впервые выделенные американским экономистом М. Портером, которые определяют уровень конкуренции.

Экономика предприятия

Новая организационная парадигма За последние лет существенно изменились внешние факторы. И это не могло не сказаться на принципах управления факторами внутренней среды фирмы. В начале века Генри Форд заметил: Форд хотел подчеркнуть, что в человеке он видит лишь придаток к оборудованию, который будет выполнять строго предписанные [менеджментом] правила. Для первой половины века характерен механистический взгляд на организацию.

1 Теоретические основы стратегического менеджмента;. 2 Стратегический 5 Анализ внутренней среды предприятия;. 6 Анализ внешней среды предприятия;. 7 Выбор . Методологические подходы к разработке стратегии.

Внедрен не новой гечнологин изготовления змеевиков из плетей труб пароперегревателей, экономайзеров и вололодогревателей. Перепланировка ремонтыо-мсханического цеха с размещением в нем участка изготовления оснастки и инструментов, консервация корпуса по изготовлению оснастки и инструментов. Результаты 3 Достигается высокая степень оптимизации межцеховой кооперации Рис. Корпора- ция как система в большинстве случаев для обеспечения устойчивости и реализации эффекта синергии имеет диверсифицированную структуру, то есть осуществляет определенную совокупность видов деятельности.

Для декомпозиции используется модель, адаптированная к СНС, которая включает группы показателей обеспечения: В приложениях содержатся вспомогательная информация и материалы, отражающие результаты исследования. Сертификация систем качества по международным стандартам ИСО Материалы пятой городской научно-практической конференции молодых ученых 20—21 ноября г. Труды юбилейной Международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Изд-во Томского политехи, ун-та, Проблема конкурентоспособности продукции отечественного машиностроение ния качеством на предприятиях Ал ское направление повышения конкур териалы конференции.

Анализ внеп стратегии поведения корпорации на — —г

Тема 8. Теоретические основы анализа внешней среды

Проведя анализ внешней среды и, получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, руководство должно оценить: Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации: Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует -анализ. -анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения внешней среды.

сб-вс Вместе с «конкурентный анализ темы курсовых работ копия Глава 1 Теоретические основы анализа конкурентной среды [PDF] анализ конкурентной среды и обоснование бизнес-стратегии . из Анализ внешней среды предприятия предполагает: анализ наличия и.

Анализ бизнес-среды организации Из книги Бизнес-планирование: Анализ бизнес-среды организации Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Исследование и анализ рынка анализ бизнес-среды организации Из книги Менеджмент автора Дорофеева Л И 4.

Исследование и анализ рынка анализ бизнес-среды организации Исследование и анализ рынка сбыта — один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы о том, кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию Реакции организации на изменения внешней среды Из книги Менеджмент: Реакции организации на изменения внешней среды Внешняя среда прямого воздействия деловая среда организации формируется в процессе ее деятельности и меняется со временем.

Внешняя среда. ФАКТОРЫ внешней среды. Модель 5F.