Оценка функционирования логистической системы предприятия на примере ООО «Бауцентр рус»

Методы оценки логистических затрат и пути их оптимизации Логистические затраты — это совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе — от поставщиков сырья, через производственное предприятие до конечного потребителя. Для определения эффективности логистической системы предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат. Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии и у его конкурентов. Логистические затраты классифицируют по следующим признакам: По степени создания добавленной стоимости: По механизму отнесения на конкретный носитель: По связи с объемом производства: Эти затраты, как правило, зависят от объема выполняемых заказов; 5 фактические затраты — затраты, действительно приходящиеся на данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых заказов потребителей и равные объему потребленных ресурсов, умноженному на действующие цены на эти ресурсы; 6 нормальные затраты — средние затраты, приходящиеся на определенный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме обслуживания.

Ключевые показатели эффективности логистики

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование процесса управления транспортным ми на предприятиях химического производства. Организации предприятию при снабжении сырьем, полуфабрикатами и распределении готовой продукции приходится решать комплекс вопросов, связанных с доставкой, и в первую очередь выбирать вид транспорта, методы организации перевозок и тип транспортных средств.

При выборе транспортных средств в качестве критериев принимают сохранность грузов, наилучшее использование их вместимости и грузоподъемности, основное внимание уделяют снижению издержек процесса перевозки. Все более широкое применение в современных условиях находит концепция логистики, рассматриваемая, с одной стороны, как мотивированный подход к управлению, а с другой - как инструмент рационального управления потоковыми процессами, способствующий снижению издержек.

С позиций логистики организация учета, оценки и управления издержками процесса перевозки на предприятии позволяет оценить эффективность интеграции логистических операций по всей цепочке создания стоимости, возможность передачи транспортной функции на сторону - внешним поставщикам.

Бизнес-план развития предприятия в сфере транспортной логистики.. 2 Стратегический анализ Оценка экономической эффективности реализации бизнес-плана развития предприятия . Оценка производственных и торговых издержек по .. средства). – снижение финансового риска;.

Возможно ли для компании получение выгоды от определенной государственной программы по поддержке предпринимательства за счет следующих действий: Какие есть еще пути сокращения затрат 1. Снижение затрат на содержание неиспользуемого имущества: Снижение расходов, связанных с амортизацией: Но даже при организации данной работы на основе плана, по мнению специалистов, необходим ежеквартальный пересмотр основных функций в отделе, для определения — не утратила ли какая-то из них свою актуальность. Практика подтверждает — благодаря этому пересмотру могут быть выявлены многие точки потери времени и финансов для компании.

Благодаря аудиту логистики удается критически оценить кадровый состав. В частности, в штате одной компании были несколько специалистов, переводивших однотипные инвойсы для таможни и банки. По результатам консультаций с брокером и банком в таможню был передан глоссарий часто используемых слов, с составлением определенных шаблонов для перевода, что позволило расстаться с переводчиками. Если организовать в компании логистическую систему с четкой структурой, понятными и контролем, данные меры позволят получить сразу заметный эффект.

Далее необходимо заниматься уже оптимизаций отдельных функций предприятия.

Классификация затрат Логистические затраты — затраты, связанные с выполнением логистических операций размещение заказов на поставку продукции, закупка, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузка, внешняя транспортировка и др. Эти затраты можно классифицировать следующим образом: Логистические затраты Принцип общих затрат заключается в учете всей совокупности затрат управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками во всей логистической системе.

Для определения эффективности логистической системы предприятия проводится сравнение внутренних и внешних затрат. Определяется, какие виды деятельности выполняются лучше, чем у других производителей, сравнивается структура логистических затрат на данном предприятии и у его конкурентов. Для осуществления контроля над логистическими затратами даются следующие стандартные рекомендации:

Классификация и анализ структуры логистических издержек. циклы (или бизнес-процессы для интегрированного логистического подхода): . для транспортной логистики – надежность доставки, общее время и эффективной мощности, но может снизить коэффициент использования мощности и т.п.

Руководитель отдела логистики, коммерческий департамент, Диспетчер погрузочно-разгрузочных работ, бухгалтерия. Потеря документов, длительная доставка документов при их исправлении, увеличение сроков взаиморасчётов с перевозчиком. Обмен документами с грузоотправителями или грузополучателями в зависимости от того, кто платит. Длительное доставка документов при корректировках, увеличение сроков поступления оплат за оказанные услуги.

Заключение договоров с новыми клиентами. Менеджеры по работе с клиентами.

Транспортная логистика. Анализ эффективности транспортно-логистической системы компании

Система позволяет и вручную указать конкретное место с направлением туда транспортируемой единицы. Перемещение товара на склад В системе управления складом могут быть реализованы различные варианты подачи. Подача с использованием документа. Для каждого грузового модуля, подлежащего складированию, создается транспортный документ, который передается оператору погрузчика.

Завершение процесса складирования подтверждается при помощи специальной диалоговой функции.

Ключом к созданию эффективной системы логистики на предприятии служит и там, где необходимо введение элементов логистики в общий бизнес- план. снизить общие затраты на логистику посредством снижения расходов на поддержание запасов. Сущность и задачи транспортной логистики.

Лучшие бизнес-идеи на год: Новые переговоры с поставщиками — хороший способ решения проблемы. Конечно, в первую очередь надо обратить внимание на тех, для кого вы являетесь выгодным клиентом и с кем вы давно и успешно сотрудничаете. Обратитесь к поставщику с просьбой об отсрочке платежа или о скидке. Вполне возможно, что поставщик вам не откажет. Взаимовыгодное сотрудничество Есть компании, которые с целью снижения затрат осваивают новые варианты бизнес-сотрудничества.

В качестве одного из вариантов можно использовать совместное проведение различных кампаний. Например, если ваши фирмы арендуют соседние помещения или торговые площади в одном гипермаркете, то можно провести совместную рекламную акцию или разделить затраты на промоутеров, раздающих на улице листовки. Идеальный вариант — это комбинирование бизнесов, имеющих тематическую связь.

Например, салон свадебных платьев и магазин цветов, турагенство и магазин дорожных принадлежностей.

Сотрудники

Эти показатели можно назвать ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Они лежат в основе отчетных форм компаний и систем показателей логистических планов разных уровней. Существуют общепринятые процедуры сравнительной оценки фирм бенчмаркинг в области логистики на основе аналитических и экспертных методов, использующие указанные комплексные показатели.

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе. В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:

Услуги MAYKOR по обеспечению эффективной работы логистических и транспортных компаний: Комплексные Мониторинг и диспетчеризация транспорта Этика бизнеса, PRO Business TV Высокое качество печати и постоянное снижение затрат на печать сокращение транспортных издержек.

Меньше срока начисления амортизационных отчислений Да, но возможен выкуп по остаточной стоимости Финансовый Равен сроку начисления амортизационных отчислений Да, но возможен выкуп по остаточной стоимости Расчёт лизингового платежа производиться по формуле: Для принятия решения об использовании собственного или арендованного наемного транспорта необходимо сопоставить затраты в зависимости от грузооборота компании. На рисунке показано, что при небольшом грузообороте выгоднее использовать арендованный транспорт, при увеличении грузооборота снизить затраты на транспортировку товаров можно путём приобретения транспорта в собственность.

Принимая решение на основании данной методики показатели транспортной логистики Вашей компании будут оптимизированы. Зависимость затрат на транспортировку товаров от грузооборота Наиболее эффективным способомоптимизации транспортной логистики является выбор и внедрение системы маршрутизации. Выбор оптимальных маршрутов доставки грузов позволяет определить в территориальном и временном разрезе объемы перевозки, рассчитать необходимое количество транспорта, сократить простои подвижного состава.

Для разработки оптимальных маршрутов проводится сравнительный анализ всех возможных маршрутов, при котором учитываются следующие параметры: Как выбрать оптимальный маршрут? Одним из способов решения этого вопроса будет планирование маршрута доставки на основе сетевого графика. Сетевая модель выбора маршрута позволяет оптимизировать затраты на перевозку и учесть временной параметр транспортировки.

При использовании сетевой модели выбора маршрута работа начинается с определения всех возможных маршрутов доставки груза и составления сводной таблицы, отражающей их стоимостные и временные характеристики. Затем строится сетевой график альтернативных путей доставки с учетом анализа маршрутов и дополнительных нетранспортных составляющих.

Как сократить затраты

При этом часто начинают с транспортной составляющей, вступая в переговоры с экспедиторами и перевозчиками о снижении цен. Однако очевидно, что с каждым разом добиваться от перевозчика более низких цен все труднее, а эффект от снижения все меньше. Для достижения максимального результата снижение логистических издержек следует начинать с оптимизации самого отдела логистики. Пересмотр работы Вашей логистической службы.

Лучшие отраслевые показатели по бизнес процессам логистики. Рост показателей эффективности по всей длине логистической цепи. повышение прозрачности транспортной деятельности и качества управленческих Сокращение расходов, снижение себестоимости ТМЦ и продукции (до 10%);.

Автотранспортное предприятие осуществляющее пассажирские и грузовые перевозки 64 ед. Консалтинг логистический - это профессиональная помощь со стороны внешних специалистов в анализе и решении проблем функционирования и развития компании. Как правило, данная помощь реализуется в виде консалтинговых проектов. Консультанты говорят, что консалтинг - это концентрация умных и очень опытных людей в одном месте. С таким определением сегодня готовы согласиться те кто имеет опыт реализации совместных проектов и как результат советует партнёрам по бизнесу.

Какие результаты логистического консалтинга и аудита получает Заказчик? Результатом нашей работы является решение тактических и стратегических проблем Заказчика в каждом отдельном случае индивидуально. В зависимости от целей проекта, Клиент получает независимую аналитическую информацию, финансовую выгоду снижение затрат и высвобождение денежных средств , а так же рост общих показателей по эффективности выполнения бизнес процессов и как следствие имеджевый рост бизнеса.

Как быстро мы увидим экономический и имиджевый эффект от ваших услуг? Каким образом он подтверждается? Динамику улучшения Ваших показателей в зависимости от направления бизнеса можно увидеть уже в первый месяц после внедрения наших разработок. Имиджевая составляющая подтверждается как на основе независимых исследований так и по результатам отзывов покупателей на Вашем сайте, публикациях в СМИ и т.

Какую информацию вы запрашиваете и какой срок получения первичного анализа? Как выглядит результат вашей работы?

8000 рублей в день и больше. Онлайн-Логист VIP и Стандарт