Инструменты моделирования бизнес-процессов

Основной целью выбора корпоративного стандарта организационного проектирования является задание общего и обязательного к применению языка общения управленческого звена компании, разработчиков организационных и технологических процессов и исполнителей этих процессов. Частными применениями таких стандартов является синтез требований к создаваемым системам, положений об организационных подразделениях, служебные инструкции и т. Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Поэтому, с учетом временного фактора, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке продуктами: Справочные данные для сравнения приведены ниже. Критическое сравнение продуктов и приведены ниже. Продукты позволяют решить весь комплекс задач по организационному проектированию, разработке и сопровождению технического проекта, формированию кодов для управления базами данными и технологическими процессами. решает тот же комплекс задач за исключением формирования логической структуры БД и кодов приложений. Однако, решение задач осуществляет более выразительными репрезентативными средствами. Тоже самое можно сказать о сопровождении и технической поддержке.

Моделирования в среде

Моделирование, имитация, анализ бизнес-процессов. Позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и спрогнозировать. Поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации. Получение большого набора отчетности по разработанным моделям. Все отчеты могут быть выгружены в , , -файлы, текстовые файлы и т.

Многопользовательский доступ к моделям с различным уровнем доступа к данным, распределенные базы данных.

планирование деятельности (например, пла ное) описание бизнес процессов, отражающее моделирования ARIS, так и различные извест.

Помимо этого позволяет сформировать перечень показателей , привязать их к элементам бизнес-процесса и путем имитации модели спрогнозировать их значения. Таким образом, отслеживается достижение стратегических и тактических целей компании. Программный продукт позволяет описывать бизнес-процессы при помощи диаграмм стандарта . Информация об организации может накапливаться в виде структурированных справочников, между справочниками могут устанавливаться взаимосвязи.

Посредством инструментария в системе могут создаваться любые виды отчетности по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть выгружены в , , и прочие форматы. По мнению разработчиков, система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов. Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа как статического анализируется структура модели , так и динамического анализируется модель во время и после имитации. Возможности сбора и контроля значений показателей позволяют использовать систему не только как систему проектирования, но и как систему исполнения.

При помощи системы модели могут быть опубликованы так, что станут доступны команде разработчиков для ознакомления и анализа. Система легко интегрируется с другими продуктами разработки . В стоимость лицензии включена стоимость годовой технической поддержки. Кроме того, поддерживается создание собственных типов диаграмм. Проводятся стоимостной анализ, анализ загрузки ресурсов, анализ на наличие информационных разрывов в процессе, анализ семантики процесса, анализ процессов, поддерживаемых информационными системами, отчет по критическим точкам процесса.

Система позволяет получение большого набора отчетности по разработанным моделям.

В моделях могут использоваться стрелки трех видов, показанных в следующей таблице 3. Детальную информацию о построении моделей в 0,3 можно узнать в стандартах и книгах см. Бизнес-процесс, сформированный при помощи нотации 0, показан на рисунке 5. На рисунке 6 показан бизнес-процесс, описанный при помощи нотации 3. Одним из важнейших аспектов описания моделей бизнес-процессов является отражение на модели управляющих воздействий, обратных связей по контролю и управлению процедурой.

В нотации управление процедурой может быть отражено только при помощи указания входящих документов, которые регламентируют выполнение процедуры, и последовательности выполнения процедур во времени запускающие события.

Бесспорно, в данной статье мы попытаемся сравнить не сравнимое.. Но с другой стороны, данная статья Вывод: В основном используется для описания бизнес- процессов 2 – Первоначальное планирование.

При помощи этих символов отображаются ветвления и слияния потоков работ в рамках бизнес-процесса. При этом, однако, существенно Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов повышается сложность и трудоемкость описания. К сожалению, на практике наличие таких широких возможностей по описанию процесса в часто приводит к отрицательным результатам: Данную проблему нельзя отнести к недостаткам программного продукта : Причину этого следует искать в недостаточно проработанной методике Соглашении по моделированию , которая бы ограничивала применение всех возможностей инструментария практическими потребностями и назначением конкретной модели.

То есть перед началом проекта необходимо тщательно оговорить, какими объектами в модели должны быть отражены совокупности реальных действий, событий и связей. С ее помощью можно эффективно описывать процессы уровня рабочих мест с целью разработки должностных и рабочих инструкций.

Моделирование бизнес-процессов средствами

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными. В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т.

Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др. Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике.

Часть 2: обзор BPM с функцией учета KPI . ARIS Express бизнес- процессов, Стратегическая карта, План-фактный анализ по.

Управление бизнес-процессами на базе . Теперь проанализируем ее преимущества, упомянутые в разделе А, а также деловые, организационные и информационно-технологические ИТ аспекты ее реализации. -архитектура бизнес-инжиниринга АБИ расширяет архитектуру , позволяя рассматривать управление бизнес-процессами не только с организационной точки зрения, но и с точки зрения информационных технологий. Мы покажем, каким образом способствует управлению бизнесом на этапах проектирования и разработки с помощью программных инструментов, совместимых с .

АБИ дает владельцам бизнес-процессов возможность сконцентрировать внимание на различных аспектах построения и описания своих бизнес-процессов, предоставляя в их распоряжение полную инфраструктуру для управления — от организационного инжиниринга до практической реализации информационных технологий, включая непрерывное адаптивное совершенствование. Кроме того, АБИ позволяет осуществлять планирование и управление текущими бизнес-процедурами на постоянной основе, уделяя внимание их непрерывному совершенствованию.

Инструменты управления и моделирования бизнес процессов

Интеграция с 1С Стоимость На мой взгляд, стоимость вполне адекватна функционалу. Резюме Вы твердо приняли решение заниматься управлением бизнес-процессами, их автоматизацией и улучшением? Вы привязаны к 1С? Первая версия увидела свет в году.

Обзор заключается в сравнение методологий и CASE средств. например только для моделирования ПО, только для моделирования бизнес процессов в организации). 4. . Планирование стоимости;.

Вроде бы ко мне обращение, но пропустил вчера, извините.. На самом деле многое будет зависеть от того, что же Вам нужно делать: Моделировать на операционном уровне - смотрите продукты с нотацией или , их плюс - поддержка выполнения бизнес-процессов и процессов с помощью ИТ, а также их эмуляция при моделировании. Если же предлагаемые вашему банку ИС уже содержат подобные инструменты - можно пользоваться ими. Многое будет зависеть от уровня подготовки тех бизнес аналитиков в процессном разрезе , которые будут использовать инструменты.

Что касается поддержки баз, то тут могу ошибиться, но, предполагаю, речь пойдёт об . К сожалению, здесь Вам помочь особенно не смогу, но вообще-то знаю, что у есть свои встроенные инструменты для моделирования бизнес-процессов и процессов, хотя ранее вроде бы и был некоторый перекос в сторону функционального, а не процессного управления. Просто Вам действительно нужно определиться с тем как пишут коллеги , что же Вы всё-таки будете делать.

И нужны ли Вам наиболее модные и современные инструменты, если реальной потребности в них у Вас нет.

4.6.3. Нотация

Сравнительный анализ нотаций моделирования бизнес-процессов Оценки за материал: Модель процесса есть взаимоувязанное описание Функциональной, Поведенческой, Информационной и Организационной перспектив. Диаграмма потоков работ, которую не вполне обоснованно называют моделью процесса, не описывают все многообразие поведения процесса и не в полной мере дает описание динамики процесса.

бизнес-моделирования: ОРГ-МАСТЕР vs АРИС, BPWin; ОРГ-МАСТЕР vs на первый план («Качество управления опирается на качество описания.

Проведение переговоров с клиентами, проведение презентаций услуг компании, составление коммерческих предложений; 2. Разработка и проведение Интернет-семинаров по следующим темам: Выступление на следующих открытых семинарах по темам описания бизнес-процессов и АВС-анализу: Консультирование клиентов вне отдельных проектов по следующим вопросам: Участие в консалтинговых проектах по описанию бизнес-процессов, оргдиагностике, разработке стратегии: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования бизнес-процессов оптового дистрибьютора компьютерной техники Функции в рамках проекта: Проект по оргдиагностике и разработке стратегии совершенствования оргструктуры одного из ведущих крупных московский девелоперов Функции в рамках проекта: Проект по разработке стратегии строительной компании, занимающейся строительством АЗС, автоцентров, торговых центров и поставки автомоечного оборудования на 5 лет с формированием стратегического финансового плана на этот период.

Функции в рамках проекта: Участвовала в переговорах, проводила интервью с представителями клиента и внешними экспертами отрасли, руководила процессом проведения анализа внешней среды, составляла финансовый план на 5 лет, проводила промежуточные и финальную презентации. Успешно завершен проект по диагностике оптового дистрибьютора компьютерного оборудования, выявлены пути развития компании; 2. Успешно завершен проект по диагностике оргструктуры девелоперской компании, клиент заказал 2 этап по проекту; 3.

Успешно завершен проект по разработке стратегии для строительной компании, сформирован план развития клиента на 5 лет с подробным финансовым планом прогнозной выручкой по каждому бизнес-направлению, прогнозными переменными и постоянными затратами по статьям, прогнозной операционной прибылью по каждому бизнес-направлению , предложены альтернативные варианты бизнес-направлений; 4.

«Целесообразное» внедрение системы

Введение За последние годы на рынке информационных услуг появилось достаточно большое количество инструментальных средств, которые позволяют описывать бизнес-процессы предприятия, а точнее решать задачи организационного бизнес-моделирования. Но прежде, чем приступить к сравнительному анализу конкретных программ нам представляется целесообразным описать общий контекст их применения, то есть те управленческие задачи и технологии, которые они обслуживают.

Управление сегодня — это управление изменениями Как известно, наиболее характерной чертой современного управления организацией стали постоянные изменения, обусловленные, в свою очередь, изменениями внешней среды, которая стала чрезвычайно динамичной. Ранее неоспоримые достоинства процветающих предприятий — устойчивая организационная структура и устоявшиеся процессы — ныне оборачиваются недостатком, поскольку чересчур инерционная организация не позволяет своевременно реагировать на изменение требований рынка.

Причем речь идет не только о достижении той или иной эффективности бизнеса, а о выживании в буквальном смысле этого слова.

ARIS — архитектура бизнес-инжиниринга: Итак, концепция ARIS прокладывает путь к инжинирингу, планированию и управлению бизнес- процессами.

Модель описывает организационную структуру компании. Диаграмма типов информационных систем Модель описывает структуру информационных систем, используемых в компании. Данная модель часто применяется для построения дерева бизнес-процессов компании. Дополнительным отличием данной модели от других процессных моделей является то, что информационные и материальные потоки на схеме - изображаются не стрелками, а объектами. При этом для каждого типа потока используется свой объект. На модели методологии в отличие от классического подхода также используется логические связи между работами, которые позволяют отобразить логическую последовательность выполнения работ.

- бесплатный инструмент управления процессами. Обсудим?

Стратегические решения, принимаемые топ-менеджментом, очень сильно влияют на эффективность выполнения бизнес-процессов предприятия. Чтобы управлять новыми и быстро меняющимися сферами бизнеса важно связать бизнес-процессы с корпоративной стратегией. Кроме того, каждое решение должно быть принято в условиях полных знаний о его возможных последствиях. Прозрачность, достигнутая путем моделирования организационной структуры и бизнес-процессов предприятия, позволяет использовать ключевые показатели результативности КПР для принятия управленческих решений.

Для описания бизнес-процессов предлагается использовать Есть точка зрения [4], что планировать использование ARIS . Сравнивать с BPwin можно - функционал у Арис больше, стоимость тоже больше:).

Спустя время аэроплан начал заваливаться в штопор: Имеет место различная трактовка как терминов, так и наличие схожих аббревиатур. Кроме традиционной существуют следующие расшифровки : , предъяви свой мандат: Ты или кто? Что на самом деле нам продавал столько времени компания была образована ? Житейская аналогия приведена в конце статьи Вставка: Одно из обсуждений классов :

Моделирование бизнес-процессов в среде ARIS